Sieger Innovationspreis 2021


Am 09. Oktober 2024 wurde im Rahmen einer feierlichen Veranstaltung im Messequartier Dornbirn der KMU-Preis des Landes Vorarlberg 2024 verliehen. FORTIX wurde als Gewinner in der Kategorie Dienstleistung/Tourismus ausgezeichnet!
Eine 7-köpfige Jury hat die Gewinner in den Kategorien Handel, Dienstleistung/Tourismus und Gewerbe/Handwerk ausgewählt. Die Fortix GmbH konnte sich gegen starke Mitbewerber durchsetzen und den begehrten Preis entgegennehmen.

## Ein großes Dankeschön

Wir freuen uns sehr über diese Auszeichnung und bedanken uns bei allen, die uns auf unserem Weg begleitet haben.
Ein besonderer Dank gilt unseren Kunden, die uns ihr Vertrauen schenken und uns immer wieder herausfordern, innovative Lösungen zu entwickeln.

![Alle KMU-Preis 2024 Preisträger](/images/blog/kmu-preis-2024/kmu2024_preistraeger.webp)

### Der KMU-Preis Vorarlberg

Der KMU-Preis Vorarlberg wird jährlich durch eine Initiative der Vorarlberger Nachrichten und der Wirtschaftskammer Vorarlberg verliehen.
Der 16. KMU-Preis wurde in den Kategorien Handel, Dienstleistung/Tourismus und Gewerbe/Handwerk vergeben. Die diesjährigen Partner des KMU-Preises
waren Land Vorarlberg, Hypo Vorarlberg, Vorarlberger Landes-Versicherung und Autohaus Lins.

#### Weitere Links:

- [KMU-Magazin 2024](https://issuu.com/medienhaus.com/docs/kmu2024_journal/16)
- [Video KMU-Preis 2024](https://www.youtube.com/watch?v=GjK8EA-7qlM)

<small>Bilder © Vorarlberger Nachrichten</small>


Sieger KMU-Preis Vorarlberg 2024


In der Welt der Softwareentwicklung wird oft über technische Schulden gesprochen, häufig in einem negativen Kontext. Doch wie bei vielen Dingen im Leben gilt: Technische Schulden sind nicht per se schlecht. Tatsächlich können sie strategisch genutzt werden, um bestimmte Ziele zu erreichen. In diesem Blog möchte ich die Balance zwischen den Vorteilen und den Risiken technischer Schulden beleuchten und zeigen, wie ein bewusster Umgang mit ihnen die Produktentwicklung unterstützen kann.

#### Was sind Technische Schulden?

Der Begriff "Technical Debt" (Technische Schulden) wurde 1992 vom Softwareentwickler Ward Cunningham geprägt. Er verwendete diese Metapher, um zu beschreiben, wie kurzfristige Entscheidungen bei der Softwareentwicklung, die aus Zeitdruck oder Kompromissen resultieren, langfristige Nachbesserungen erforderlich machen können.

Technische Schulden entstehen, wenn bei der Entwicklung von Software bewusste Kompromisse eingegangen werden, um kurzfristig bestimmte Ziele zu erreichen. Diese Entscheidungen führen oft zu **zusätzlichen Nachbesserungen**, die nötig sind, weil die Entwicklung entweder schneller oder nachlässiger durchgeführt wurde. Dabei kann es sich um suboptimale Lösungen handeln, die es ermöglichen, eine Deadline zu erreichen oder eine schnelle Markteinführung zu realisieren.

#### Die Unterscheidung von Technischer Schuld nach Martin Fowler

Der bekannte Softwarearchitekt **Martin Fowler** hat das Konzept der technischen Schulden weiter differenziert, indem er sie in vier Kategorien unterteilt: **leichtsinnig** und **umsichtig** sowie **absichtlich** und **versehentlich**. Diese Unterscheidung hilft dabei, besser zu verstehen, wie technische Schulden entstehen und welche Herangehensweise dahinter steckt. Fowler teilt die technische Schuld in vier Quadranten auf, die je nach Bewusstsein und Absicht variieren.

**1. Leichtsinnig und versehentlich**

Diese Art von technischer Schuld entsteht, wenn Entscheidungen getroffen werden, ohne das notwendige Wissen oder Verständnis zu haben. Ein Beispiel hierfür wäre: "Was ist Layering?" – ein Zeichen dafür, dass die Entwickler grundlegende Prinzipien oder Best Practices nicht kennen. Hier resultieren die Schulden aus Unwissenheit und unüberlegtem Handeln.

**2. Leichtsinnig und absichtlich**

In diesem Fall weiß das Team, dass es eine schlechte Entscheidung trifft, wählt diesen Weg aber bewusst aus, oft aufgrund von Zeitdruck oder mangelnden Ressourcen. Ein klassisches Beispiel ist: "Wir haben keine Zeit für Design." Hier wird absichtlich auf Qualitätsstandards verzichtet, um schnell zu liefern, obwohl den Entwicklern die Konsequenzen klar sind.

**3. Umsichtig und absichtlich**

Diese Form der technischen Schuld entsteht, wenn man sich der Risiken und Konsequenzen bewusst ist, aber trotzdem eine informierte Entscheidung trifft, weil es unter den gegebenen Umständen notwendig ist. Ein typisches Szenario wäre: "Wir müssen jetzt das Produkt liefern und müssen mit den Problemen fürs Erste leben." Hier wird eine bewusste Risikoabwägung vorgenommen, um ein vorrangiges Ziel, wie eine rechtzeitige Markteinführung, zu erreichen.

**4. Umsichtig und versehentlich**

In dieser Kategorie entstehen technische Schulden aus Fehlern, die erst im Nachhinein als solche erkannt werden. Das Team hatte ursprünglich die besten Absichten und glaubte, eine gute Entscheidung getroffen zu haben, stellt aber später fest, dass es besser hätte gehen können. Ein Beispiel hierfür wäre: "Jetzt wissen wir, wie wir es hätten machen sollen." In diesem Fall wird aus den Fehlern gelernt, und künftige Projekte können davon profitieren.

![](/images/blog/technical-debt/technical-debt-dra-of-martin-fowler.png 'Darstellung der technischen Schulden nach Martin Fowler')

Diese Unterscheidung von Martin Fowler zeigt, dass nicht alle technischen Schulden gleich sind. Der Kontext und die Intention hinter den Entscheidungen spielen eine große Rolle, wenn es darum geht, wie kritisch diese Schulden bewertet werden sollten und wie man sie zukünftig vermeiden kann.

#### Technische Schulden sind nützlich, wenn...

- **Wichtige Deadlines erreicht werden müssen:** Es kann sinnvoll sein, bestimmte Qualitätsstandards zu senken, um ein Projekt termingerecht abzuschließen.

- **Die schnelle Markteinführung entscheidend ist:** In stark umkämpften Märkten zählt oft die Zeit. Ein Produkt kann schneller auf den Markt gebracht werden, auch wenn der Code nicht perfekt ist.

- **Ein MVP (Minimum Viable Product) gebaut wird:** Beim Start eines neuen Projekts ist es oft wichtiger, schnell Feedback vom Markt zu erhalten, als perfekten Code zu schreiben.

Doch auch wenn technische Schulden in diesen Fällen nützlich sein können, sollten sie so schnell wie möglich wieder abgebaut werden. Das bedeutet, dass nach der Erreichung kurzfristiger Ziele Zeit für Refactoring eingeplant werden sollte, um die entstandenen Schulden zu beseitigen.

#### Warum Technische Schulden nicht ignoriert werden sollten

Technische Schulden werden häufig als Synonym für schlechten Code verwendet. Es gibt jedoch einen wesentlichen Unterschied: Technische Schulden sind das bewusste Akzeptieren von Kompromissen in der Qualität zugunsten von kurzfristigen Zielen, während schlechter Code oft aus Nachlässigkeit oder fehlendem Know-how entsteht.

Technische Schulden können auf unterschiedliche Weise entstehen. Es ist wichtig, nicht nur die unmittelbaren Ursachen während der Entwicklungsphase zu betrachten, sondern auch die langfristigen Effekte, die durch das Nicht-Weiterentwickeln der Software auftreten können.

#### Technische Schulden während der Entwicklung

Technische Schulden entstehen oft direkt im Entwicklungsprozess, insbesondere wenn Teams unter starkem Zeitdruck stehen oder Anforderungen unklar formuliert sind. In solchen Situationen werden häufig Kompromisse bei der Codequalität eingegangen. Einige der häufigsten Ursachen sind:

- **Zeitdruck:** Wenn ein Projekt schnell fertiggestellt werden muss, wird häufig der saubere, durchdachte Code zugunsten von schneller umsetzbaren, aber weniger wartungsfreundlichen Lösungen vernachlässigt. Dies kann kurzfristig zu einem fertigen Produkt führen, erfordert aber in der Zukunft aufwendige Nachbesserungen.

- **Unklare Anforderungen:** Wenn die Anforderungen an ein Softwareprojekt nicht präzise definiert sind, besteht die Gefahr, dass Entwickler Lösungen umsetzen, die später überarbeitet werden müssen. Änderungen in den Anforderungen führen oft zu schnellen Anpassungen, die nicht optimal integriert sind und somit technische Schulden erzeugen.

- **Unzureichende Tests:** Wenn Tests nicht ausreichend oder gar nicht durchgeführt werden, steigt das Risiko von Bugs und Fehlfunktionen, die später behoben werden müssen. Dieser Mangel an Qualitätssicherung führt zu einem langfristigen Wartungsaufwand.

- **Schlechte Dokumentation:** Eine unvollständige oder unklare Dokumentation erschwert es den Entwicklern, den Code zu verstehen und zu pflegen. Dies führt zu Mehraufwand, wenn der Code später angepasst oder erweitert werden soll.

- **Unsauberer Code:** Suboptimale Code-Strukturen oder übermäßig komplexer Code, der schlecht lesbar oder wartbar ist, sind ein weiteres klassisches Beispiel für technische Schulden. Solche Codefragmente müssen in der Regel bei späteren Updates refactort oder gar neu geschrieben werden, um die Wartbarkeit und Erweiterbarkeit der Software zu gewährleisten.

#### Technische Schulden durch Nicht-Entwicklung

Technische Schulden entstehen nicht nur aktiv während der Entwicklung, sondern können sich auch durch das **Nicht-Weiterentwickeln** der Software anhäufen. Software, die nicht regelmäßig gepflegt wird, gerät oft technisch ins Hintertreffen. Diese „unsichtbaren“ technischen Schulden können genauso schwerwiegende Auswirkungen haben wie die Schulden, die durch aktive Entwicklung entstehen:

- **Technologischer Wandel:** Technologien und Best Practices in der Softwareentwicklung ändern sich stetig. Neue Programmiersprachen, Tools oder Frameworks bieten oft effizientere oder sicherere Möglichkeiten, Software zu entwickeln. Wird eine bestehende Software nicht regelmäßig modernisiert oder angepasst, entsteht eine Diskrepanz zwischen dem aktuellen Stand der Technik und der eingesetzten Technologie, was die zukünftige Wartung und Erweiterung erheblich erschweren kann.

- **Veraltete Bibliotheken und Frameworks:** Bibliotheken und Frameworks werden regelmäßig aktualisiert, um neue Funktionen zu integrieren, Sicherheitslücken zu schließen oder die Performance zu verbessern. Wenn eine Software auf veralteten Abhängigkeiten aufbaut und diese nicht regelmäßig aktualisiert werden, kann das zu Inkompatibilitäten, Sicherheitsrisiken oder eingeschränkter Funktionalität führen. Das Nachziehen dieser Updates kann dann aufwendiger und risikoreicher werden, je länger es hinausgezögert wird.

- **Neue Architekturkonzepte:** In der Softwarearchitektur entstehen immer wieder neue Paradigmen und Designmuster, die es erlauben, Systeme skalierbarer, robuster oder leichter wartbar zu gestalten. Unternehmen, die ihre Architektur nicht an diese neuen Konzepte anpassen, könnten langfristig darunter leiden, dass ihre Software schwerer erweiterbar oder weniger effizient ist. Auch das Ignorieren dieser Fortschritte kann technische Schulden akkumulieren, die später aufwändig beseitigt werden müssen.

Diese Art von technischen Schulden, die sich durch Nicht-Weiterentwicklung ansammeln, sind oft schwer zu erkennen, da sie nicht sofort sichtbar sind. Dennoch sind sie genauso kritisch, da sie die Flexibilität und Zukunftsfähigkeit der Software beeinträchtigen.

#### Wie technische Schulden abgebaut werden können

Technische Schulden müssen ernst genommen und strategisch angegangen werden, um langfristig eine stabile Codebasis zu gewährleisten. Hier sind einige Wege, um technische Schulden zu verringern:

- **Bewusster Umgang mit technischen Schulden** Technische Schulden sollten dokumentiert und überwacht werden. Es ist wichtig, stets im Auge zu behalten, wo und warum sie entstehen.

- **Feedback von Entwicklern einholen** Die Entwickler wissen am besten, wo sich technische Schulden verbergen. Regelmäßige Team-Meetings können helfen, diese Schulden zu identifizieren.

- **Automatisierte Tests und Tools verwenden** Tools wie [SonarQube](https://www.sonarsource.com/products/sonarqube/) können dabei helfen, technische Schulden zu visualisieren und die Codequalität zu verbessern.

- **Refactoring-Zeit einplanen** Es sollte in jedem Sprint Zeit für Aufräumarbeiten (Refactoring) eingeplant werden, um technische Schulden kontinuierlich abzubauen.

#### Das Projektmanagement von der Wichtigkeit überzeugen

Eine der größten Herausforderungen beim Umgang mit technischen Schulden ist, das Projektmanagement davon zu überzeugen, dass ihre Beseitigung wichtig ist. Hier ist es entscheidend, die **Ziele des Unternehmens** mit der Notwendigkeit des Abbaus technischer Schulden in Einklang zu bringen.

Drei Argumente können helfen, das Projektmanagement zu überzeugen:

- **Zahlen sprechen lassen:** Konkrete Metriken, die die negativen Auswirkungen technischer Schulden auf die Produktivität zeigen, sind oft das beste Argument.

- **Langfristige Probleme aufzeigen:** Technische Schulden, die nicht behoben werden, verschlimmern sich über die Zeit und können zukünftige Projekte erheblich verlangsamen.

- **Risikomanagement:** Der Aufbau technischer Schulden ist vergleichbar mit einem wachsenden Risiko. Je länger sie ignoriert werden, desto schwieriger und teurer wird ihre Beseitigung.

#### Fazit

Technische Schulden sind ein unvermeidlicher Teil der Softwareentwicklung. Sie können, wenn sie bewusst eingesetzt werden, sogar ein wertvolles Werkzeug sein, um schnelle Ergebnisse zu erzielen. Wichtig ist jedoch, dass sie stets im Auge behalten und so schnell wie möglich abgebaut werden, um langfristige Stabilität zu gewährleisten. Ein transparenter und geplanter Umgang mit technischen Schulden hilft dabei, die Balance zwischen Entwicklungsgeschwindigkeit und Codequalität zu wahren.

#### Links

- [Martin Fowler Technical Debt](https://martinfowler.com/bliki/TechnicalDebt.html)
- [Martin Fowler Technical Debt Quadrant](https://martinfowler.com/bliki/TechnicalDebtQuadrant.html)
- [LeadDev Technical Debt](https://leaddev.com/tech/tech-debt-engineering-leaders-how-shortcut-today-impacts-tomorrow?utm_source=tldrwebdev)
- [Engineering Leadership Technical Debt](https://newsletter.eng-leadership.com/p/engineers-guide-to-convincing-your?utm_source=tldrwebdev)
- [DevBoost Der richtige Umgang mit technischen Schulden](https://devboost.com/blog/tipps-fuer-den-richtigen-umgang-mit-technischen-schulden?utm_source=9-3)


Technische Schulden: Fluch oder Segen für die Softwareentwicklung?


#### Jakob’s Law

###### “Users spend most of their time on other sites. This means that users prefer your site to work the same way as all the other sites they already know.”

Benutzer sind an bestimmte Designelemente und Interaktionen gewöhnt, die sie beim Verwenden verschiedener Websites und Anwendungen erleben. Durch die Verwendung vertrauter Design Patterns können Sie eine intuitivere und benutzerfreundlichere Erfahrung für Ihre Zielgruppe schaffen.

![Youtube Redesign 2017: Etablierte Navigation bleibt](/images/blog/laws-of-software-development/jakobs-law-youtube.jpg)

#### Hofstadter’s Law

###### “It always takes longer than you expect, even when you take into account Hofstadter’s Law.”

"Wie lange wird es dauern?“ ist eine der gefürchtetsten Fragen in der Softwareentwicklung. Hofstadters Gesetz beschreibt die Tendenz, dass Projekte und Aufgaben häufig mehr Zeit in Anspruch nehmen als ursprünglich angenommen. Sogar wenn bereits Verzögerungen und Puffer für Unvorhersehbarkeiten eingeplant wurden.

In Software-Projekte gibt es zahlreiche Gründe für Verzögerungen: Unseriöse Angebote und Aufwandschätzungen, falsche Annahmen, unklare Spezifikationen, Fokus auf unwesentliche Dinge, Legay Code, permanente Change-Requests, Angst Entscheidungen zu treffen, etc.

#### The 90-90 Rule

###### “The first 90 percent of the code accounts for the first 90 percent of the development time. The remaining 10 percent of the code accounts for the other 90 percent of the development time.”

Die 90-90-Regel spiegelt (etwas überspitzt) wider, dass Softwareprojekte oft länger dauern als erwartet. Die ursprünglich geplante Entwicklungsdauer wird aus diversen Gründen (siehe Hofstadter’s Law) überschritten. Auch wenn man zu Beginn große Schritte macht und die Entwicklung wie geplant voranschreitet, kann es – je näher der Go-Live Termin kommt – zu Verzögerungen kommen.

#### Brooks’s law

###### “Adding manpower to a late project makes it later.”

Das Gesetz stammt aus Fred Brooks' Buch "The Mythical Man Month" von 1975. Es befasst sich mit der Annahme, dass Teammitglieder und benötigte Monate austauschbar sind. Dies ist jedoch insbesondere in der Softwareentwicklung nicht zwingend der Fall. Warum? Aufgrund der Zeit, die benötigt wird, um Personen über den aktuellen Stand des Projekts auf dem Laufenden zu halten und sie in den Prozess zu integrieren. Zudem gibt es nicht immer die Aufgaben, die in kleinere Subtasks aufgeteilt werden können und gleichzeitig abgearbeitet werden.

![“You cannot have a baby in one month by getting nine women pregnant.”](/images/blog/laws-of-software-development/brooks-law.png)

#### Murphy's Law

###### “If there is a wrong way to do something, then someone will do it.”

Dies ist das bekannteste und universellste Gesetz auf dieser Liste. Murphys Gesetz ist in allen Bereichen des Projektmanagements, der Softwareentwicklung und des Lebens im Allgemeinen sichtbar.

#### Pareto Principle

###### "80% of the effects come from 20% of the causes."

Ein Klassiker! Das Paretoprinzip kann auf viele Bereiche der Arbeit und des Lebens angewandt werden. In der Softwareentwicklung können bedeutende Verbesserungen erzielt werden, indem man den Fokus auf die Funktionen legt, die dem User einen Mehrwert liefern. Zu früh und zu oft verliert man sich im Detail.

Sollte das Paretoprinzip immer berücksichtigt werden. Nein! Es gibt Fälle, in denen es von Vorteil ist, wenn man frühzeitig alle Eventualität berücksichtigt.

#### Dunning–Kruger Effect

###### "Low performers often struggle to recognize the skills and competence of others, leading them to consistently view themselves as better, more capable, and more knowledgeable than others."

Der Dunning-Kruger-Effekt besagt, dass Menschen mit geringen Fähigkeiten oft ihre eigenen Fähigkeiten überschätzen und die Tiefe des benötigten Fachwissens nicht erkennen. Weniger kompetente Personen halten sich oft für sehr kompetent, während kompetentere Personen ihre Fähigkeiten realistischer einschätzen können. In der Softwareentwicklung trifft man häufig auf dieses Phänomen.

![Zu Beginn ist die Lernkurve steil...](/images/blog/laws-of-software-development/dunning-kruger-effect.png)

#### Segal’s Law

###### “A man with a watch knows what time it is. A man with two watches is never sure.”

Hier geht es um die Daten und die Datenqualität – genauer gesagt das Konzept „Single source of truth“ (SSOT). Ein Unternehmen sammelt alle Daten an einem Ort. Dieser allgemeingültige Datenbestand liefert korrekte und verlässliche Daten.

Mehrere Datenquellen ohne SSOT können u.a. zu Verwirrung und Inkonsistenzen führen.

#### DRY (Don't Repeat Yourself)

###### "Every piece of knowledge must have a single, unambiguous representation within a system."

Das DRY-Prinzip besagt, dass in einem Softwareprojekt dieselbe Information oder Logik nicht an mehreren Stellen dupliziert werden sollte. Stattdessen sollte sie an einer einzigen Stelle verwaltet werden. Dies fördert die Wartbarkeit, reduziert das Risiko von Fehlern und vereinfacht Änderungen, da Aktualisierungen nur an einer Stelle vorgenommen werden müssen.

#### Gall’s law

###### “A complex system that works has evolved from a simple system that worked. A complex system built from scratch won’t work.”

Wenn man ein neues System entwickelt, sollte man schrittweise vorgehen. Galls Gesetz liefert einen guten Grund, die Entwicklung von Softwareprodukten in unterschiedliche Etappen zu unterteilen. In der Praxis setzt man dabei auf Werkzeuge wie Prototyping, PoCs und MVPs. Wenn alles funktioniert, kann man schrittweise weiterentwickeln und neue Funktionen hinzufügen.

![Step-by-Step zum Ziel mit Prototyping und MVPS](/images/blog/laws-of-software-development/galls-law.png)

#### KISS (Keep it Simple, Stupid)

###### "Simplicity is the ultimate sophistication."

Dieses Prinzip rät dazu, Software so einfach wie möglich zu halten, um unnötige Komplexität zu vermeiden. Einfache Lösungen sind oft leichter zu verstehen, zu warten und zu debuggen. Klingt simple oder?

#### Eagleson’s law

###### “Any code of your own that you haven’t looked at for six or more months might as well have been written by someone else.”

Mit sechs Monaten zählt Eagleson zu den Optimisten. Wie dem auch sei. Sein Gesetz unterstreicht die Notwendigkeit von Clean-Code, Standards und Kommentaren. Nach einer Weile kann selbst der ursprüngliche Programmierer seinen Code nicht mehr entwirren. Ich spreche da aus eigener Erfahrung…

#### Lubarsky’s law

###### “There’s always one more bug.”

Trotzt aller Bemühung und einhalten von Best-Practice-Ansätzen: Man wird immer noch einen Bug oder eine vermeintliche Optimierung finden. Die Arbeit ist nie abgeschlossen. Was lehrt uns das Gesetz: Nimm dich in Acht vor Perfektionismus! Es kann Zeit, Geld und Nerven kosten.

#### Knuth’s Optimization Principle

###### “Premature optimization is the root of all evil.”

Meiner Meinung nach trifft das nicht immer zu. Beispiel: Wenn wir wissen, dass ein bestimmter Teil eines Systems entscheidend für die Leistung ist und es einen besseren Ansatz als die aktuelle Implementierung gibt, sollte man zumindest über die Alternative diskutieren.

So oder so, in etwa 90 % der Fälle trifft dieses Prinzip zu: Wenn wir zu früh und zu stark optimieren, besteht die Gefahr, dass man das große Ganze aus den Augen verliert und wertvolle Zeit verschwendet.

#### YAGNI (You Aren't Gonna Need It)

###### "Always implement things when you actually need them, never when you just foresee that you need them."

“Nur für den Fall, dass wir sie brauchen” oder “irgendwann wird uns das Helfen”. Stop! YAGNI rät davon ab, Funktionalität oder Features vorzeitig hinzuzufügen. Stattdessen sollte man sich auf die aktuellen Prioritäten fokussieren.

#### Sayre’s Law

###### “In any dispute the intensity of feeling is inversely proportional to the value of the issues at stake.”

Intensive Diskussionen sind wichtig. Manchmal wird zu viel Zeit für Nebenschauplätze verschwendet. Wenn man stundenlang über Dinge debattiert, die keinen Mehrwert bringen, ist das Zeitverschwendung. Daher gilt die Faustregel: Die Diskussionszeit sollte proportional zur Wichtigkeit des Problems sein.

![Fokus auf die wichtigen Themen](/images/blog/laws-of-software-development/sayres-law.png)

#### Parkinson’s Law of Triviality

###### "The time spent on any agenda item will be in inverse proportion to the sum involved."

Ähnlicher Ansatz wie Sayre’s Law. Das Gesetz besagt, dass Menschen tendenziell mehr Zeit und Energie für unwichtige Angelegenheiten verschwenden. In der Softwareentwicklung kann es zu ausgeschweiften Diskussionen über Details wie Formatierungen kommen, während bei tiefgreifende Architektur- oder Designentscheidungen wenig Input geliefert wird.

![Das berühmte Beispiel von Parkinson: Bikesheeding](/images/blog/laws-of-software-development/parkinsons-law.png)

#### Fazit

Wenn einem diese Gesetze und Prinzipien geläufig sind, wird man in der Praxis immer wieder auf sie stoßen. Sie bieten nicht nur Einsichten, sondern auch bewährte Leitfäden für erfolgreiche Projekte. Ob Reduktion der Komplexität, kluge Entscheidungen oder Fokussierung auf das Wesentliche – diese Regeln können als Anhaltspunkte dienen.

Trotz ihrer scheinbaren Strenge sollten wir im Hinterkopf behalten, dass ihre Anwendung oft flexibel ist. Ob und wie sehr man sich an diese Regeln hält, hängt von der jeweiligen Situation ab.

Fakt ist, diese Prinzipien sind ausgezeichnete Orientierungshilfen. Nutzen wir die Weisheiten, für unsere Softwareprojekte und heben diese auf das nächste Level – Code für Code.


Von Murphy bis Knuth: Die Gebote der Softwareentwicklung


Angular bietet umfangreiche Features an. Trotzdem muss der Einsatz – wie bei jeder anderen Technologie auch – mit Bedacht gewählt sein. Angular als eierlegende Wollmilchsau zu bezeichnen wäre somit falsch. Beispielhaft würden wir derzeit bei der Entwicklung einer multi-Page E-Commerce Plattform nicht auf Angular setzen, sondern auf traditionelle Web-Technologien wie PHP bzw. WordPress. Angular glänzt aber bei der Umsetzung von sogenannten [Single-Page-Webanwendungen](https://de.wikipedia.org/wiki/Single-Page-Webanwendung) (single-page application, kurz SPA). Technisch gesehen handelt es sich bei einer SPA um eine Webanwendung, die aus einem einzigen HTML-Dokument besteht und deren Inhalt dynamisch geladen wird. Zum Vergleich: Bei Multi-Page-Webanwendungen wird bei jedem Klick ein neues HTML-Dokument vom Server generiert und an den Benutzer geschickt.

![Angular kommt oft bei internen Dashboards in Unternehmen zum Einsatz](/images/dashboard-unsplash.jpg 'Angular Dashboard')

Der Code in Angular wird in [TypeScript](https://www.communardo.de/blog/drei-gruende-warum-typescript-das-bessere-javascript-ist/) geschrieben. TypeScript ist eine Erweiterung von JavaScript, welches auf die Typisierung von Objekten setzt. Eine spannende Option, um sich gegen Laufzeitfehler zu schützen. Fehler und Bugs können daher früh im Entwicklungsprozess gefunden und behoben werden. Auch das Debuggen in Editor und Browser gestaltet sich mit TypeScript angenehmer. Die UI wird mit bewährten HTML und CSS umgesetzt. Angular bietet die Möglichkeit Module zu erstellen, die wiederum aus mehreren Komponenten bestehen. Diese Unterteilung vereinfacht das automatisierte Testen des Codes und erhöht die Wartbarkeit von Angular Projekten.

Welche Enterprise Applikationen wurden mit Angular schon umgesetzt? Laut Stephen Fluin, Developer Relations Lead bei Google, kommen Angular Applikation zu [90% im internen Unternehmensnetzwerk](https://sdtimes.com/webdev/angular-powers-business-apps-in-the-enterprise/) zum Einsatz. Unternehmen erstellen Angular Applikationen für den internen Gebrauch, um ihre Businessprozesse zu beschleunigen und Arbeitsabläufe zu vereinheitlichen.

Neben Google setzen viele weitere Konzerne auf Angular, um ihre digitalen Plattformen umzusetzen. Eine nicht vollständige Liste gibt es unter [madewithangular.com](https://www.madewithangular.com/categories/angular/).

[FORTIX](https://fortix.io/) hat schon einige Web-Anwendungen in Angular umgesetzt und kann Ihrem Unternehmen Expertise in diesem Bereich bieten. Für ein unverbindliches Beratungsgespräch stehen wir gerne zur Verfügung.


Enterprise Angular Apps


Flutter-Programme bestehen aus vielen verschiedenen Widgets. Ein Widget bündelt die Logik, Interaktion und die Darstellung eines Objekts. Flutter bringt eine Reihe von vordefinierten Widgets mit. Dadurch kann schnell ein MVP entwickelt und veröffentlicht werden.

Ein weiteres Feature, das die Entwicklungszeit stark verringert, ist Flutter’s Hot Reload . Mithilfe des Hot Reloads lassen sich Änderungen im UI oder in der Business Logik in Sekundenschnelle auf das Smartphone übertragen. Dabei wird der neue Sourcecode in eine virtuelle Dart Umgebung geladen, die auf dem Gerät läuft. Das Entwickeln und Testing wird dadurch stark vereinfacht.

![Flutter logo](/images/flutter.png 'Flutter Logo')

Der Dart Code wird je nach Plattform unterschiedlich kompiliert. Auf Mobilen, Desktop und Servergeräten wird der Code nativ in Maschinencode übersetzt. Dies lässt die Applikation performant mit mindestens 60 Hz pro Sekunde auf dem Gerät laufen. Wenn die Anwendung für das Web veröffentlicht wird, wird der Code mit dem Dart-to-JavaScript Compiler ([dart2js](https://dart.dev/tools/dart2js)) kompiliert. Die Anwendung kann dann ganz einfach im Browser ausgeführt werden.

Mit Flutter ist es also möglich mit einer einzigen Codebasis für mehrere Betriebssysteme bzw. Plattformen zu entwickeln. Derzeit wird Web, Android, iOS, Windows, Linux, macOS und das neue Betriebssystem von Google – [Fuchsia OS](https://de.wikipedia.org/wiki/Google_Fuchsia) unterstützt. Das Framework ist schon bei vielen großen Softwareprojekten im Einsatz, unter anderem wird Flutter bei Google Ads eingesetzt. Es bleibt spannend wie sich das Framework weiterentwickelt. Zurzeit ist Flutter das einzige Framework, das so eine große Anzahl von Plattformen nativ unterstützt.

Google und die stetig wachsende Community entwickeln Flutter rasant weiter. Wir bei FORTIX setzen speziell bei der Entwicklung von Mobile Apps auf Flutter. Durch die sogenannte Single-Codebase ist es möglich, eine App zu entwickeln, die sowohl auf Android als auch auf iOS nativ dargestellt wird. Man erspart sich daher viel Aufwand in der Entwicklung und Wartung einer App, was wiederum in geringeren Projektkosten resultiert. Auch deshalb ist Flutter nicht nur für die Entwickler eine sehr spannende Option, sondern auch für diejenigen, die mit dem Gedanken spielen, eine App entwickeln zu lassen.

Bei Fragen bezüglich App-Entwicklung, Flutter und alternativen Technologien stehen wir gerne zur Verfügung!


Flutter – Das Werkzeug für native Apps in Rekordzeit


Kollegen und Bekannte erzählen mir, dass in ihren Unternehmen derzeit über die Maßnahme Home-Office nachgedacht wird. Aufgrund der Tätigkeiten wäre das in einigen Fällen auch sehr gut möglich. Man könnte die kommende Zeit — keiner weiß ja schlussendlich was uns genau erwartet — sicher überbrücken und das ohne, dass gesamte Unternehmen stillstehen. Allerdings scheitert es oft an der Infrastruktur. Das meist quer durch die Bank: Großunternehmen, kleine 5-Mann-Buden oder öffentliche Institute. Branchenunabhängig.

Meine persönliche Meinung ist deshalb folgendes: Wir sollten in Politik, Wirtschaft und Medien den Einsatz von plakativen Buzzwords wie beispielsweise High-Tech-Startups, Blockchain, Artificial Intelligence und Co. reduzieren. Versteht mich nicht falsch! Die Themen sind alle wichtig und zukunftsträchtig (vorausgesetzt man weiß wovon man spricht 😉). Allerdings sollte es zunächst unser Ziel sein eine flächendeckende, solide Basis zu erreichen.

![](/images/pexels-thisisengineering.jpg)

Über Tätigkeiten wie zeit- und ortsunabhängiger Zugriff auf arbeitsnotwendige Dokumente sollten wir im Jahr 2020 eigentlich nicht mehr diskutieren. Ein Buchhalter der täglich 8 Stunden am PC arbeitet, sollte ohne großen Aufwand, auch von zu Hause arbeiten können. Themen wie Berechtigung und Access stellen aufgrund der Vielzahl von Lösungen keine unüberwindbare Challenge mehr dar.

Ich gehe sogar noch einen Schritt weiter und behaupte, trotz Berücksichtigung von Faktoren wie Produktivität und etwaigen Kontrollverlust, dass ein modernes Unternehmen seinen Mit-arbeitern die Möglichkeit geben sollte, von zu Hause zu arbeiten. Vorausgesetzt es gibt eine klare Regelung, wie beispielsweise in vereinbarten Maßen (z.B. Freitag = Homeoffice, insofern keine Termine anstehen) oder bei Bedarf (ungünstiger Arzttermin, Tochter von Schule abholen, etc.). Die Vorteile überwiegen meiner Meinung nach den Nachteilen. Aber am besten ist, wenn sich jeder selbst eine Meinung davon bildet: Success-Stories, Warnungen und Pro-/Kontra-Listen zu dem Thema gibt es im Internet bereits genug.

![](/images/mac-dashboard.jpg)

Long story short: In Bezug auf die Digitalisierung müssen wir uns klare Gedanken machen. Derzeitige Maßnahmen scheinen, wie die unglückliche Situation zeigt, nicht zu fruchten. Natürlich ist jedes Unternehmen auch selbst in der Pflicht, sich zu informieren und weiterzuentwickeln. Allerdings kann ich verstehen, dass die ganze Debatte bezüglich digitaler Transformation mit der Zeit unübersichtlich und komplex erscheint. Wie heißt es so schön: _„Man kann vor lauter Bäumen den Wald nicht sehen“_. Deshalb denke ich, dass weniger mehr ist. Etwas weniger „Bullshit-Bingo“ und dafür konkrete Lösungen, welche auch umsetzbar sind und uns als Wirtschaftsstandort weiterbringen.

Aber wie können wir euch gezielt unter die Arme greifen? Vor allem für kleine Unternehmen haben wir in letzter Zeit verschiedene Szenarien ausgearbeitet und auch umgesetzt. Unser gemeinsames Ziel ist es, mit möglichst geringen technischen Aufwendungen und folglich auch geringen Kosten, eine Lösung für die Arbeit von zu Hause zu ermöglichen. Wir haben uns den Aspekt bezüglich Remotezugriff auf die firmeninterne Infrastruktur und vor allem die Kommunikation der nun verteilten Mitarbeiter mit Chat-Tools zu optimieren genauer unter die Lupe genommen. Bei Fragen zu einzelnen Tools, Erfahrungsberichten oder auch konkreter Hilfe bei der Umsetzung bitte einfach melden. Wir helfen gerne.


Allgemein

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Neue Ausrichtung

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